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人力資源發展系統推薦

教育訓練/績效考核制度

方便企業人才規劃管理

透過教育訓練補足職能缺口,建立企業績效考核制度,針對同仁表現進行評鑑,後續可依據關鍵職務/人才進行規劃與管理。

教育訓練系統

訓練基本資料、訓練課程管理、證照管理、年度訓練預算及計畫、職務學習發展地圖、訓練課程報表、證照報表透過 Web/App 輕鬆上手。

績效管理系統

串聯組織目標與部門目標與個人目標,讓組織方向 一致,協助員工達標,促進主管與同仁溝通,帶領 組織達到企業經營績效。

職能評鑑管理系統

採用 90 度(主管評鑑)、180 度(主管與下屬)或是360 度 (主管、下屬、同僚、自 評)之評鑑方式,評估員工是否符合 企業所需之能力,作為企業對人才招募、組織改善或決策使用。

能力評鑑管理系統

定義能力群組所需能力及層級,透過系統加入符合能力條件的人員,能快速建立具備相同能力需求之人才群組,讓能力評鑑效率大幅提升。

動態人才管理系統接班人計劃

透過人才儀表板數據分析,清楚呈現關鍵職位與關鍵 人才數量,圖像化呈現關鍵職位現任者狀態以及接班人選,讓管理者一目了然。

專業團隊陪伴您輕鬆導入

專業顧問

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協助您從無到有導入系統

線上課程

定期舉辦線上HRM課程
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客服團隊

系統使用上遇到任何問題
客服團隊隨時為您服務

 



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特休怎麼算?週年制VS曆年制優缺點一次看懂

Image by drobotdean  on Freepik 勞基法規定,勞工在同一家公司服務滿一定年資,可享有特休天數權利,但雇主可以選擇以「週年制」或「曆年制」方式給特休。兩種制度的特休天數有何不同?選擇哪種制度計算公式較簡單呢? 週年制VS曆年制: 週年制 特休天數計算方式:從員工「到職日」開始計算年資,當滿一定年資時(半年、1年、2年…等),就可享有法令規定的特休天數權益。 請休期限:從符合請領日當天到隔年年度到職日。 舉例說明 假設一位新人在2022年7月1日到職,到2022年12月31日年資滿半年,且2023年1月1日仍在職,則享有3天特休假權利,她可以從2023年1月1日開始請這3天特休,並在2023年6月30日前請畢。 接著到2023年6月30日年資滿一年,則可在2023年7月1日開始請7天特別休假,並在2024年6月30日前請畢。 曆年制 特休天數計算方式:雇主和員工約定每年1月1日至12月31日作為固定計算區間,再按照員工年資比例換算特休天數。 請休期限:從當年1月1日起到隔年12月31日止。 舉例說明 同樣假設一位新人在2022年7月1日到職,到2022年12月31日年資滿半年,因此2023年1月1日起有3天特休假;再來到2023年7月1日年資滿一年,若以週年制來看應有7天特休假,但實際計算下來只有3.5天特休【7天X6個月÷12個月】,也就是2023年7月1日起有3.5天特休。因此總加起來,新人在2023年全年間共有6.5天特別休假【3天+3.5天=6.5天】可請。 從這邊您可能會發現,採用週年制和曆年制計算的特休天數差了3.5天,這是因為曆年制的算法將少了3.5天的特休於後續遞延。 優缺點: 週年制優缺點 優點:特休天數不需換算年資比例,可直接對照法規特休天數、爭議較少。 缺點:雇主、人資必須記得每位員工的到職日,個別提醒未休完特休天數。 曆年制優缺點 優點:雇主為了方便管理員工休假而統一規定。 缺點:年底時必須統一按比例計算剩餘特休日,計算上較複雜,有小數點或容易算錯少給假等問題。 未休完特休如何計算? 特別休假和一般請假不同,沒有休完的特休可以折現,一般請假則不行。員工主動離職或雇主因任何原因和員工終止契約時,都必須將未休完的特休天數折算薪水。而曆年制企業,則要統一回歸到週年制的方式來折算特休天數。 法令沒有特別規定雇主必須以週年制或...