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人力資源管理外包優缺點分析

隨著企業要降低成本,又要增進員工服務及擴大組織資源的需求,企業的人力資源管理外包趨勢逐漸加溫,這樣的外包服務, 在歐美國家已是實施多年的管理方式, 採用專業的人力資源管理外包服務優點有:

  •  企業得以專注核心業務的發展
  • 降低薪資軟硬體開發成本及MIS人員的維護
  • 利用專業的薪資外包服務,可更符合人事法規
  • 全程資料保密,防止薪資資訊外洩
  • 資訊的穩定要求與安全性管理

 

人力資源管理外包雖可協助企業建構更有效率的管理模式,然而如何找到一個最有效的外包合作廠商,就成為人力資源管理工作者所必須面臨的另一項挑戰。如何選擇一個好的外包廠商,可以從以下幾點來思考:

  • 人資相關的專業度
  • 可提供的服務內容及服務品質
  • 可提供的薪資報表完整性
  • 人薪資料的安全及保密管理
  • 加值服務

 

近來愈來愈多公司,已不再將會計師事務所視為主要配合對象, 除了公司可能有人力派遣的需要外, 另一個主要原因在於人資專業度, 因為很多公司的多數是由財務主管兼任人資或是老闆自已算薪水, 當遇到勞基法修改時, 他們需要更多的人資專業協助, 此時,企管顧問或人力派遣公司及系統軟體廠商即能提供更多的服務。 前者因為主要服務就是人力資源, 當然必需具備專業知識, 而後者則是因為系統必須符合法規,再加上HR系統導入時,也需輔導顧問協助,當然也是要具備相當的專業知識才有辦法做到。

而集團或外商公司另一個困擾則是報表,因為每月/每季/半年度/年度所要提供的報表不盡相同, 而且為了讓經營團隊能更掌握人力狀況,各式的人力分析報表也是一大需求, 過往人資同仁, 僅能從廠商所提供的EXCEL報表,再自行加工制作成各式分析報表, 但也僅限薪資方面, 除非他們自已有使用HR系統, 否則人事及差勤還是會需要人工自行建檔, 才有可能制作相關報表, 這也是為什麼近期系統軟體廠商崛起的主因, 因為系統軟體廠商不只可以提供薪資計算服務外,還可以提供系統平台使用, 所有的人事考勤資訊全在系統平台內, 不僅人資同仁無需另外人工製作提供外, 還可以使用系統內所提供的報表,大幅減少人工作業時間。



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特休怎麼算?週年制VS曆年制優缺點一次看懂

Image by drobotdean  on Freepik 勞基法規定,勞工在同一家公司服務滿一定年資,可享有特休天數權利,但雇主可以選擇以「週年制」或「曆年制」方式給特休。兩種制度的特休天數有何不同?選擇哪種制度計算公式較簡單呢? 週年制VS曆年制: 週年制 特休天數計算方式:從員工「到職日」開始計算年資,當滿一定年資時(半年、1年、2年…等),就可享有法令規定的特休天數權益。 請休期限:從符合請領日當天到隔年年度到職日。 舉例說明 假設一位新人在2022年7月1日到職,到2022年12月31日年資滿半年,且2023年1月1日仍在職,則享有3天特休假權利,她可以從2023年1月1日開始請這3天特休,並在2023年6月30日前請畢。 接著到2023年6月30日年資滿一年,則可在2023年7月1日開始請7天特別休假,並在2024年6月30日前請畢。 曆年制 特休天數計算方式:雇主和員工約定每年1月1日至12月31日作為固定計算區間,再按照員工年資比例換算特休天數。 請休期限:從當年1月1日起到隔年12月31日止。 舉例說明 同樣假設一位新人在2022年7月1日到職,到2022年12月31日年資滿半年,因此2023年1月1日起有3天特休假;再來到2023年7月1日年資滿一年,若以週年制來看應有7天特休假,但實際計算下來只有3.5天特休【7天X6個月÷12個月】,也就是2023年7月1日起有3.5天特休。因此總加起來,新人在2023年全年間共有6.5天特別休假【3天+3.5天=6.5天】可請。 從這邊您可能會發現,採用週年制和曆年制計算的特休天數差了3.5天,這是因為曆年制的算法將少了3.5天的特休於後續遞延。 優缺點: 週年制優缺點 優點:特休天數不需換算年資比例,可直接對照法規特休天數、爭議較少。 缺點:雇主、人資必須記得每位員工的到職日,個別提醒未休完特休天數。 曆年制優缺點 優點:雇主為了方便管理員工休假而統一規定。 缺點:年底時必須統一按比例計算剩餘特休日,計算上較複雜,有小數點或容易算錯少給假等問題。 未休完特休如何計算? 特別休假和一般請假不同,沒有休完的特休可以折現,一般請假則不行。員工主動離職或雇主因任何原因和員工終止契約時,都必須將未休完的特休天數折算薪水。而曆年制企業,則要統一回歸到週年制的方式來折算特休天數。 法令沒有特別規定雇主必須以週年制或...